Задачи ИС по уровню управления.

Информационные системы

ИС уровня менеджмента используются работниками среднего управлен­ческого звена для мониторинга, контроля, принятия решений и администри­рования. Основные функции этих ИС:

  • сравнение текущих показателей с прошлыми;
  • составление периодических отчетов за определенное время;
  • обеспечение доступа к архивной информации.

На этом уровне можно выделить два типа ИС: управленческие и системы поддержки при­нятия решений.

Управленческие ИС имеют крайне небольшие аналитические возможно­сти. Они обслужи­вают управленцев, которые нуждаются в ежедневной, ежене­дельной информации о состоянии дел. Основное их назначение состоит в от­слеживании ежедневных операций в фирме и периодическом формировании строго структурированных сводных типовых отчетов. Информация поступает из ИС операционного уровня.

Характеристики управленческих ИС:

  • используются для поддержки принятия решений структурированных и частично структу­рированных задач на уровне контроля за операциями;
  • ориентированы на контроль, отчетность и принятие решений по опера­тивной обстановке;
  • опираются на существующие данные и их потоки внутри организации;
  • имеют малые аналитические возможности и негибкую структуру.

Системы поддержки принятия решений обслуживают частично структу­рированные задачи, результаты которых трудно спрогнозировать заранее. Они имеют более мощный аналитический аппарат с несколькими моделями. Ин­формацию получают из управленческих и операционных ИС. Используют эти системы все, кому необходимо принимать решения: менеджеры, специалисты, аналитики и пр. характеристики систем поддержки принятия решений:

  • обеспечивают решение проблем, развитие которых трудно спрогнозиро­вать;
  • оснащены сложными инструментальными средствами моделирования и анализа;
  • позволяют легко менять постановки решаемых задач и входные данные;
  • отличаются гибкостью и легко адаптируются к изменению условий по несколько раз в день;
  • имеют технологию, максимально ориентированную на пользователя.

Ключевые слова: , ,



    Нет похожих статей